{"id":18741,"date":"2020-04-30T11:32:19","date_gmt":"2020-04-30T09:32:19","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.capitalmind.com\/?p=18741"},"modified":"2025-09-24T13:42:28","modified_gmt":"2025-09-24T11:42:28","slug":"proaktiv-restrukturieren-werte-erhalten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/working.capitalmind.com\/de\/proaktiv-restrukturieren-werte-erhalten\/","title":{"rendered":"Proaktiv Restrukturieren, Werte Erhalten"},"content":{"rendered":"

Was tun, wenn Ertr\u00e4ge fallen, Liquidit\u00e4t knapp wird und bestehende Kapitalgeber nein sagen?<\/h2>\n

In Krisen wie COVID-19 ist zun\u00e4chst die Sicherstellung der Liquidit\u00e4t des Unternehmens durch die Ausnutzung aller Hilfsprogramme und durch F\u00f6rder- und B\u00fcrgschaftskredite erste Priorit\u00e4t. Fallende Ertr\u00e4ge und Cash-Flows sowie eine schwache Liquidit\u00e4t erfordern aber dar\u00fcber hinaus eine schnelle operative und finanzielle Restrukturierung, um das Unternehmen langfristig wetterfest zu machen.<\/p>\n

W\u00e4hrend die Basis einer Restrukturierung nat\u00fcrlich immer ein solides operatives Restrukturierungskonzept ist, muss mit ebenso hoher Priorit\u00e4t die bestehenden Kapitalstruktur an die Zahlungsfl\u00fcsse der Zukunft (Cash-Flows) angepasst werden. Refinanzierungen\/Umschuldungen und der Verkauf von nicht-strategischen oder nicht-betriebsnotwendigen Assets sind dabei h\u00e4ufig wesentliche Elemente.<\/p>\n

Blockade aufl\u00f6sen mit klarem Konzept zur Restrukturierung<\/h2>\n

Obwohl ein h\u00e4ufig ein gutes operatives Konzept vorliegt, rutschen leider viele Unternehmen trotz guter Ans\u00e4tze in die Insolvenz da sie den Stakeholdern nicht (oder nicht schnell genug) erkl\u00e4ren k\u00f6nnen, was das Konzept f\u00fcr sie finanziell bedeutet und wie ihr spezifischer Anteil nach dessen Umsetzung aussehen wird.<\/p>\n

In komplexeren F\u00e4llen ist ein finanzielles Restrukturierungskonzept mit verschiedenen Finanzierungsinstrumenten und Kapitalgebern erforderlich. Das Konzept verdeutlicht allen Stakeholdern die Konsequenzen der Restrukturierung f\u00fcr die eigenen Werte und die damit verbundenen Chancen und Risiken. Nur wenn dies professionell geschieht, d.h. jeder Stakeholder seine Optionen und Perspektiven kennt, kann ein Konsens gefunden werden.<\/p>\n

Die Kapitalstruktur muss bestm\u00f6glich an die neuen Cash-Flow Verl\u00e4ufe in der Krise angepasst werden. Dadurch kann eine Insolvenz vermieden, Werte erhalten und der Unternehmenserfolg abgesichert werden.<\/p>\n

Investec Fallbeispiel Wohnbau Mainz<\/a><\/h2>\n

Klares Restrukturierungskonzept, Refinanzierung \u00fcber syndizierten Kredit, Entschuldung \u00fcber Verkauf von Teilunternehmen<\/h2>\n

Die Wohnimmobiliengesellschaft der Stadt Mainz war aufgrund ineffizienter operativer Strukturen, Ausfl\u00fcgen in die riskante Projektentwicklung und einer kaum mehr handhabbaren Komplexit\u00e4t in der Finanzierung in eine Ertrags- und Liquidit\u00e4tskrise mit existenzbedrohlichen Ausma\u00dfen geraten. Uns wurde das Mandat erteilt, ein Konzept f\u00fcr die finanzielle Restrukturierung von ca. \u20ac 800 Mio. Finanzschulden zu entwickeln und umzusetzen.<\/p>\n

Stillhaltevereinbarung und Restrukturierungsvereinbarung verhandelt<\/h2>\n

Innerhalb weniger Wochen erarbeiteten wir mit dem CRO und den operativen Restrukturierungsberatern ein tragf\u00e4higes Restrukturierungskonzept f\u00fcr die Gesellschafterversammlung und den Gl\u00e4ubigerausschuss. Das Konzept detaillierte und verdeutlichte die Rating- und Unternehmenswertkonsequenzen aller strukturellen und operativen Ma\u00dfnahmen sowie der von uns vorgeschlagenen Beteiligungsverk\u00e4ufe f\u00fcr die einzelnen Stakeholder.<\/p>\n

Auf dieser Basis konnte zun\u00e4chst eine Stillhaltevereinbarung mit den Kreditgebern abgeschlossen und danach ein IDW S6 Gutachten von PWC erstellt werden, auf dessen Basis wir mit allen Parteien eine Restrukturierungsvereinbarung verhandeln konnten.<\/p>\n

Umbau und Refinanzierung in Syndizierten Kredit f\u00fcr Wohnbau<\/h2>\n

Die vereinbarten Umsatz – und Kostensenkungsma\u00dfnahmen wurden umgesetzt und damit die Verschuldungskapazit\u00e4t und Kapitaldienstf\u00e4higkeit der Wohnbau Mainz verbessert.<\/p>\n

Das Unternehmen wurde gezielt in ein stabiles Wohnbauunternehmen mit einem belastbaren Rating und in ein eher riskantes Projektentwicklungsunternehmen aufgespalten. Nicht strategische Immobilienportfolios wurden verkauft. Mit den Erl\u00f6sen konnten die Schulden reduziert und \u00fcber 80 bilaterale und querbesicherte Kreditverh\u00e4ltnisse neu verhandelt und in einem Konsortialkredit geb\u00fcndelt werden.<\/p>\n

Solide aufgestellt nach erfolgreicher finanzieller Restrukturierung<\/h2>\n

Heute ist Wohnbau Mainz wieder ein solides aufgestelltes Unternehmen mit einer stabilen und nachhaltigen Finanzierungstruktur. Der Unternehmenswert konnte f\u00fcr die Gesellschafter und Gl\u00e4ubiger erhalten werden. Eine Insolvenz und damit eine massive Wertvernichtung wurde vermieden.<\/p>\n

Investec hat \u00fcber 60 finanzielle Restrukturierungen erfolgreich begleitet<\/h2>\n

Investec, (vormals EquityGate Advisors), begleitet seine Kunden seit \u00fcber 15 Jahren in solchen komplexen Refinanzierungen und Restrukturierungen. Wir kennen die Ziele aller Stakeholder gut, da wir f\u00fcr Unternehmen und ihre Gesellschafter als auch f\u00fcr Banken und andere Gl\u00e4ubiger F\u00e4lle erfolgreich gel\u00f6st haben. In \u00fcber 90% der F\u00e4lle, auf welcher Seite auch immer, konnten wir zwischen diesen Gruppen einen Konsens \u00fcber die erforderlichen Umstrukturierungsma\u00dfnahmen erzielen.<\/p>\n

Kernkompetenzen, Unternehmensbewertung, Rating, Finanzmodellierung, Kapitalbeschaffung und M&A<\/h2>\n

Zu unseren Kernkompetenzen geh\u00f6ren die \u201einvestoreng\u00e4ngige\u201c Finanzmodellierung, Ratinganalyse und Unternehmensbewertung sowie die Erstellung interner Gremiendokumente f\u00fcr Banken\/-Gl\u00e4ubigerpools und Gesellschafter\/-Aufsichtsgremien. Wir entwickeln eine schl\u00fcssige Debt- und Equitystory f\u00fcr bestehende Gl\u00e4ubiger und neue Fremd- und Eigenkapitalinvestoren.<\/p>\n

Beim Verkauf von Tochterunternehmen und nicht-strategischen Unternehmensbereichen unterst\u00fctzen wir Sie \u00fcber unsere globalen Sektor Teams.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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