{"id":41048,"date":"2023-09-28T08:38:00","date_gmt":"2023-09-28T06:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/capitalmind.com\/importance-of-sustainability-aspects-in-ma-transactions\/"},"modified":"2024-12-16T17:39:28","modified_gmt":"2024-12-16T16:39:28","slug":"importance-of-sustainability-aspects-in-ma-transactions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/working.capitalmind.com\/de\/importance-of-sustainability-aspects-in-ma-transactions\/","title":{"rendered":"Bedeutung von Nachhaltigkeitsaspekten in M&amp;A Transaktionen"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Thorsten Gladiator, Managing Partner Investec: <\/strong>Als Corporate Finance Berater sehen wir die Bedeutung von ESG im allgemeinen und Nachhaltigkeitsaspekten im besonderen &nbsp;in nahezu jeder Transaktion, sowohl in M&amp;A Situationen als auch in Finanzierungsmandaten.<\/p>\n\n\n\n<p>Eigenkapital- und Fremdkapitalinvestoren legen im Interesse ihrer Geldgeber und \/ oder aufgrund von f\u00fcr sie bindenden Investitionskriterien Auflagen einen starken Fokus auf ESG-konforme Investments.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr Unternehmensverk\u00e4ufer wie auch f\u00fcr CFOs hat das preisbildende und prozessuale Konsequenzen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Eine klar definierte und dokumentierte ESG Strategie schafft Vertrauen bei Investoren und den anderen Stakeholdern des Unternehmens<\/li>\n\n\n\n<li>Gleiches gilt f\u00fcr die (vorzeitige) Umsetzung gesetzlicher Vorgaben zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD)<\/li>\n\n\n\n<li>Ein Fokus auf Nachhaltigkeitsaspekte liefert positive Differenzierungsmerkmale gegen\u00fcber Wettbewerbern und kann dadurch wertbildend wirken<\/li>\n\n\n\n<li>Das Fehlen einer entsprechenden Strategie kann zu Preisabschl\u00e4gen in der Bewertung sowie h\u00f6heren Finanzierungskosten f\u00fchren<\/li>\n\n\n\n<li>In der Due Diligence Phase einer Transaktion f\u00fchren fehlende ESG Informationen zu verl\u00e4ngerten Prozessen, h\u00f6herer Management Belastung und zum R\u00fcckzug von Investoren mit klar definierten ESG-Anlagekritierien<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Der nachfolgende Insight von AIM &#8211; Advice in Motion, Spezialist f\u00fcr unternehmerische Nachhaltigkeitsstrategien, beleuchtet die diversen Aspekte f\u00fcr Mittelst\u00e4ndler und zeigt Beispiele erfolgreicher ESG Strategien.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-herausforderungen-und-chancen-der-nachhaltigkeit-fur-den-mittelstand\"><strong>Herausforderungen und Chancen der Nachhaltigkeit f\u00fcr den Mittelstand<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Nachhaltigkeitsleistung eines Unternehmens heute ist der entscheidende Faktor f\u00fcr seine Wettbewerbsf\u00e4higkeit von morgen. Dabei steht insbesondere der Mittelstand in Deutschland vor Aufgaben, deren Ausma\u00df in vielen F\u00e4llen noch nicht vollst\u00e4ndig erkannt ist und die gro\u00dfe Herausforderungen an Ressourcen, Zeit und Kompetenz mit sich bringen. Auch wenn Nachhaltigkeit ein allgegenw\u00e4rtiges und viel diskutiertes Thema darstellt, das sowohl in den Medien als auch in der \u00f6ffentlichen Diskussion omnipr\u00e4sent ist, handelt es sich dabei mitnichten um eine neues Thema. Vielmehr hat Nachhaltigkeit eine lange und spannende Geschichte, die sich \u00fcber Jahrhunderte erstreckt und von verschiedenen Akteuren und Konzepten gepr\u00e4gt wurde.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wo-liegen-die-wurzeln-der-nachhaltigkeit\"><strong>Wo liegen die Wurzeln der Nachhaltigkeit?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Bereits Im Mittelalter spielte das moralische Ideal des ehrbaren Kaufmanns eine entscheidende Rolle bei der F\u00f6rderung nachhaltiger Prinzipien. Manch eine Familienunternehmerin oder -unternehmer sieht sich zu Rechtt in der Tradition des ehrbaren Kaufmanns und richtet sein Gesch\u00e4ftsgebaren an Prinzipien wie Ehrlichkeit, Verantwortung und Nachhaltigkeit aus.<\/p>\n\n\n\n<p>Im 18. Jahrhundert pr\u00e4gte der s\u00e4chsische Oberberghauptmann Carl von Carlowitz in seinem Werk &#8222;Sylvicultura Oeconomica&#8220; den Begriff der Nachhaltigkeit. Er f\u00fchrte die Idee ein, dass Waldressourcen nachhaltig bewirtschaftet werden sollten, indem nur so viel Holz geschlagen wird, wie nat\u00fcrlich nachwachsen kann. Interessant an Carlowitz&#8216; Konzept der Nachhaltigkeit war, dass der nachhaltende Ertrag eben kein Gegensatz zur Nachhaltigkeit war. Vielmehr fungierte der forstwirtschaftliche Ertrag als Grundstein f\u00fcr diese oft zitierte Quelle des Nachhaltigkeitsbegriff. Das Montangebiet Erzgebirge war schlichtweg auf die nachhaltende Nutzung von Holz zu Bau, Gruben- und Schmelzzwecken angewiesen.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein weiterer, bedeutender Meilenstein in der Entwicklung der Nachhaltigkeit war der Brundtland-Bericht, der 1987 unter dem Titel &#8222;Our Common Future&#8220; ver\u00f6ffentlicht wurde. Der Bericht definierte nachhaltige Entwicklung als &#8222;Entwicklung, die die Bed\u00fcrfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne zu riskieren, dass k\u00fcnftige Generationen ihre eigenen Bed\u00fcrfnisse nicht befriedigen k\u00f6nnen&#8220;. Hier ging Nachhaltigkeit deutlich \u00fcber eine reine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung hinaus. Der Bericht betont die Notwendigkeit, \u00f6konomische, soziale und Umweltaspekte zu integrieren, um eine nachhaltige Zukunft zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n<p>Seitdem hat sich das Verst\u00e4ndnis von Nachhaltigkeit weiterentwickelt und umfasst heute eine Vielzahl von Dimensionen. Ein zentrales Konzept sind die ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance), die \u00f6kologische, soziale und governancebezogene Faktoren umfassen. Eine Differenzierung der einzelnen nachhaltigen Entwicklungsziele wird \u00fcber die Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen erreicht, die im Jahr 2015 verabschiedet wurden. Die SDGs umfassen 17 globale Ziele, die bis zum Jahr 2030 eine nachhaltige Entwicklung auf wirtschaftlicher, sozialer und \u00f6kologischer Ebene f\u00f6rdern sollen. Diese Ziele reichen von Armutsbek\u00e4mpfung \u00fcber Gesundheit, Bildung und Geschlechtergleichstellung bis hin zu erneuerbaren Energien und nachhaltigen St\u00e4dten.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/working.capitalmind.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Ziele-fuer-nachhaltige-Entwicklung-DEU.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-41050\" width=\"516\" height=\"154\" srcset=\"https:\/\/working.capitalmind.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Ziele-fuer-nachhaltige-Entwicklung-DEU.jpg 650w, https:\/\/working.capitalmind.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Ziele-fuer-nachhaltige-Entwicklung-DEU-1x1.jpg 1w, https:\/\/working.capitalmind.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Ziele-fuer-nachhaltige-Entwicklung-DEU-200x60.jpg 200w, https:\/\/working.capitalmind.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Ziele-fuer-nachhaltige-Entwicklung-DEU-500x149.jpg 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 516px) 100vw, 516px\" \/><\/figure><\/div>\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/working.capitalmind.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/17-Goals-DEU.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-41054\" width=\"677\" height=\"337\" srcset=\"https:\/\/working.capitalmind.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/17-Goals-DEU.png 605w, https:\/\/working.capitalmind.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/17-Goals-DEU-1x1.png 1w, https:\/\/working.capitalmind.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/17-Goals-DEU-200x100.png 200w, https:\/\/working.capitalmind.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/17-Goals-DEU-500x249.png 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Die SDGs eigenen sich vortrefflich als Rahmenwerk, um das Prinzip der Nachhaltigkeit mit der \u00f6konomischen, \u00f6kologischen und sozialen Entwicklung zu verkn\u00fcpfen und bieten einen geeigneten Orientierungsrahmen f\u00fcr die Nachhaltigkeitsstrategie eines Unternehmens:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>SDGs als Leitlinien f\u00fcr nachhaltiges Wirtschaften<\/li>\n\n\n\n<li>Ausrichtung von Produkten und Dienstleistungen an den SDGs<\/li>\n\n\n\n<li>Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit kann direkt zur Erreichung der SDGs beitragen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Heutzutage, sozusagen am aktuellen Rand der Entwicklungstendenzen rund um Nachhaltigkeit, gilt die ESG-Auspr\u00e4gung somit als Leitmotiv und grundlegender Ansatz f\u00fcr eine verantwortungsvolle und zukunftsf\u00e4hige Entwicklung. Es geht darum, \u00f6konomische, soziale und \u00f6kologische Aspekte miteinander zu verbinden, um eine lebenswerte Welt f\u00fcr gegenw\u00e4rtige und zuk\u00fcnftige Generationen zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr eine Integration von ESG in unternehmerische Strategien bieten sich die einzelnen SDGs als Ziele an, da sie konkreter gefasst sind und \u00fcber Indikatoren einfacher zu bemessen sind als das grundlegendere ESG-Konzept.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-stellenwert-des-mittelstands\"><strong>Stellenwert des Mittelstands<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Als R\u00fcckgrat der Wirtschaft umfasst der Mittelstand eine Vielzahl von Unternehmen, die sowohl regional als auch international t\u00e4tig sind. Er hat gro\u00dfe Bedeutung f\u00fcr die Wirtschaftsleistung und die Besch\u00e4ftigung im Land. Rund 2,5 Millionen Unternehmen geh\u00f6ren in Deutschland zum Mittelstand, in der Definition eines kleinen und mittleren Unternehmens (KMU). Diese reichen vom Kleinstunternehmen bis zum mittleren Unternehmen mit bis zu 250 Mitarbeitenden, die f\u00fcr Deutschland rund ein Drittel des gesamten Umsatzes erwirtschaften und mehr als die H\u00e4lfte aller Mitarbeiter besch\u00e4ftigen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Erwartungshaltung rund um eine ESG-Auspr\u00e4gung des mittelst\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsmodells entsteht in unterschiedlichsten internen und externen Anspruchsgruppen (stakeholder). Zu den typischen stakeholdern geh\u00f6ren die Gesellschafterfamilien, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten, Finanzierer (EK und FK), NGOs und Medien sowie in steigendem Ma\u00dfe die Regulierungspolitik.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"712\" height=\"374\" src=\"https:\/\/working.capitalmind.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Picture-3-DEU-with-source.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-41058\" srcset=\"https:\/\/working.capitalmind.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Picture-3-DEU-with-source.png 712w, https:\/\/working.capitalmind.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Picture-3-DEU-with-source-1x1.png 1w, https:\/\/working.capitalmind.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Picture-3-DEU-with-source-200x105.png 200w, https:\/\/working.capitalmind.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Picture-3-DEU-with-source-500x263.png 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 712px) 100vw, 712px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Unterschiedlich sind auch die Gr\u00fcnde, aus welchen sich Unternehmen mit ESG Anforderungen befassen. Zu den h\u00e4ufigsten Motiven geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die \u00dcbernahme von \u00f6kologischer und sozial-gesellschaftlicher Verantwortung,<\/li>\n\n\n\n<li>Ethische Gr\u00fcnde und intrinsische Motivation,<\/li>\n\n\n\n<li>Anforderungen der Kunden und Mitarbeiter,<\/li>\n\n\n\n<li>Kostenreduktion und Erwartung steigender Ums\u00e4tze,<\/li>\n\n\n\n<li>Anforderungen von Kapitalgeber,<\/li>\n\n\n\n<li>Und nicht zuletzt die steigenden regulatorischen Anforderungen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ein-grossteil-der-unternehmen-befindet-sich-in-den-anfangsstufen-des-nachhaltigkeitsmanagements\">Ein Gro\u00dfteil der Unternehmen befindet sich in den Anfangsstufen des Nachhaltigkeitsmanagements.<\/h2>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"664\" height=\"278\" src=\"https:\/\/working.capitalmind.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Picture-4-DEU-with-source.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-41062\" srcset=\"https:\/\/working.capitalmind.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Picture-4-DEU-with-source.png 664w, https:\/\/working.capitalmind.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Picture-4-DEU-with-source-1x1.png 1w, https:\/\/working.capitalmind.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Picture-4-DEU-with-source-200x84.png 200w, https:\/\/working.capitalmind.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Picture-4-DEU-with-source-500x209.png 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 664px) 100vw, 664px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-handlungsdruck-und-status-quo-rund-um-esg-im-mittelstand\"><strong>Handlungsdruck und status quo rund um ESG im Mittelstand<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Der Handlungsdruck zur Entwicklung und Implementierung von ESG Strategien ist immens und relevante Anspruchsgruppen fordern dies ein. Neben Chancen einer ESG-Ausrichtung wie Kostenreduktion, erfolgreiche Positionierung des Unternehmens, Umsatz- und Profitabilit\u00e4tsvorteilen stehen klare gesch\u00e4ftliche Risiken einer mangelnden Ber\u00fccksichtigung von Anforderungen der Nachhaltigkeit bis hin zum Entzug der \u201elicence to operate\u201c (Versto\u00df gegen regulatorische Anforderungen, Ausschluss aus Lieferketten, fehlende Finanzierung oder perspektivischer Entzug des Versicherungsschutzes).<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn vor diesem Hintergrund Umfragen zum Ergebnis kommen, dass trotz Handlungsdruck und expliziten Erwartungen der relevanten stakeholder erst rund die H\u00e4lfte der Unternehmen im Mittelstand ESG-Strategien entwickelt und implementiert hat, stellt sich die Frage nach dem Warum.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Befund liegt nahe, dass es im Mittelstand an <strong>Zeit und Ressourcen <\/strong>f\u00fcr die Herausforderungen und Anforderungen rund um Nachhaltigkeit mangelt. Zeit ist traditionell ein knappes Gut, insbesondere in inhabergef\u00fchrten Unternehmen. Teams und Spezialisten f\u00fcr ESG-Strategien und Nachhaltigkeit lassen sich nicht einfach aus dem Boden stampfen: der Markt f\u00fcr ESG-Spezialisten ist leergefegt und die Gehaltsvorstellungen sind dementsprechend.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Unterst\u00fctzung durch externe Berater liegt nahe, doch sind auch hier die Kapazit\u00e4ten eingespannt und f\u00fcr manch gro\u00dfes Beratungshaus ist es naheliegend und lukrativer, mit ganzen Beraterteams die gro\u00dfen DAX-Unternehmen zu beraten, bevor sie sich in die Besonderheiten des Gesch\u00e4ftsmodells eines geographisch dezentral verorteten Mittelst\u00e4ndlers einarbeiten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-aim-advice-in-motion-gmbh\">AIM \u2013 Advice in Motion GmbH<\/h2>\n\n\n\n<p>Hier kann AIM, als unabh\u00e4ngiges Beratungsunternehmen f\u00fcr Nachhaltigkeit und Partner im Netzwerk von Investec, wirksam unterst\u00fctzen. AIM denkt und spricht mittelst\u00e4ndisch. Zu den Mandanten der AIM geh\u00f6ren mittelst\u00e4ndische Unternehmen unterschiedlichster Branchen in Deutschland, Frankreich, Portugal, Luxemburg und der Schweiz. AIM unterst\u00fctzt bei der:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Erstellung, Koordination und Implementierung von ESG-Strategien im Mittelstand,<\/li>\n\n\n\n<li>Vorbereitung auf die verpflichtende Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD),<\/li>\n\n\n\n<li>Richtlinienkonformen Berechnung des CO2-Fu\u00dfabdrucks von Unternehmen (CCF) und Produkten (PC),<\/li>\n\n\n\n<li>Erstellung von Klimastrategien, Ableitung von Zielen und Ma\u00dfnahmen aus der Klimabilanz,<\/li>\n\n\n\n<li>Kommunikation rund um ESG und Klimaschutz: Vermeidung von Reputationsrisiken.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Beispiele erfolgreicher ESG-Umsetzung im Mittelstand:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>I. Ausgangslage: Anforderungen an die Nachhaltigkeit f\u00fcr ein mittelst\u00e4ndisches Unternehmen der Holzbranche in Deutschland mit rund 1.200 Mitarbeitenden. Ein wesentlicher Handlungsimpuls entstand, neben intrinsischer Motivation der Gesellschafter, durch die Initiative des Branchenverbands, der f\u00fcr alle Mitgliedsunternehmen die Umsetzung von Klimaschutzma\u00dfnahmen einfordert. Ein weiterer Handlungsimpuls bestand f\u00fcr das Unternehmen, da es als Lieferant in der Wertsch\u00f6pfungskette eines gro\u00dfen Handelshaus dessen Ambition unterst\u00fctzen wollte (Klimaschutz und weitere soziale Ziele in der gesamten Lieferkette). AIM hat unterst\u00fctzt bei der Entwicklung einer Klimastrategie, der Berechnung des Corporate Carbon Footprints sowie der Kompensation unvermeidbarer Emissionen, um Klimaneutralit\u00e4t zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n<p>II. Ausgangslage: Marktpositionierung eines 5 Sterne Resort Hotels in der Provence mit eigenem Weingut. Ein wesentlicher Handlungsimpuls bestand darin, ein Luxus-Resort mit Anforderungen der Nachhaltigkeit und Ma\u00dfnahmen zum Klimaschutz in Einklang zu bringen. F\u00fcr das Resort hat AIM eine ESG-Strategie ausgearbeitet. Diese basierte auf einer Auswahl nachhaltiger Entwicklungsziele (SDGs), zu deren Umsetzung das Resort einen Beitrag leisten kann. Entsprechende Ma\u00dfnahmen wurden definiert und umgesetzt. Gleichzeitig konnte f\u00fcr das Resort, durch die Kompensation unvermeidbarer Emissionen, die Klimaneutralit\u00e4t erreicht werden. (Ein vergleichbares Projekt hat AIM mit einem Resort in Portugal umgesetzt, das zwischenzeitlich f\u00fcr den Nachhaltigkeits-Award des portugiesischen Tourismusverbands nominiert ist).<\/p>\n\n\n\n<p>III. Ausgangslage: Produktpositionierung f\u00fcr einen Hersteller hochwertiger Wettkampf-Rennr\u00e4der aus der Schweiz. Das Unternehmen m\u00f6chte Wettkampfsport mit Nachhaltigkeit und insbesondere Klimaschutz vereinbar gestalten. Um den K\u00e4ufern und Nutzern des Wettkampfrades eine Einsch\u00e4tzung zur Klimabilanz des Produktes Rennrad zu erm\u00f6glichen, hat AIM den produktbezogenen Carbon Footprint f\u00fcr das Rad berechnete, unter Einbeziehung s\u00e4mtlicher Phasen des Lebenszyklus des Rennrads, von der Wiege bis zur Bahre.<\/p>\n\n\n\n<p>IV. Ausgangslage: Eine mittelst\u00e4ndische Firmenholding mit rund 1000 Mitarbeiterin in Deutschland wird ab dem Kalenderjahr 2024 erstmals der verpflichtenden Nachhaltigkeitsberichterstattung nach CSRD unterliegen. Die ausgeweitete Berichterstattung betrifft in Deutschland rund 15.000 Unternehmen. Dabei wird die Nachhaltigkeitsleistung des Unternehmens aus zwei Perspektiven betrachtet: die Auswirkungen von Nachhaltigkeitsaspekten auf das unternehmerische Gesch\u00e4ftsmodell sowie die Auswirkungen der Unternehmenst\u00e4tigkeit auf Umwelt und stakeholder. Gleichzeitig m\u00f6chte das Unternehmen eine umfassende ESG-Strategie erstellen, die alle bisher getroffenen Ma\u00dfnahmen zur Unterst\u00fctzung von Zielen der Nachhaltigkeit b\u00fcndelt. AIM hat gemeinsam mit dem Unternehmen eine ESG-Strategie entwickelt, die so ausgerichtet und mit Kennziffern parametrisiert ist, dass sie bestm\u00f6glich auf die kommende Nachhaltigkeitsberichterstattung vorbereitet.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Entwicklung von firmenspezifischen ESG- und Klimastrategien und die mit der Ausweitung der Nachhaltigkeitsberichterstattung verbundenen Anforderungen stellen Unternehmer und Unternehmerinnen des Mittelstands vor gro\u00dfe Herausforderungen. Wir unterst\u00fctzen Ihr Unternehmen wirkungsvoll bei der nachhaltigen Transformation um gemeinsam mit Ihnen die Zukunft und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit Ihres Unternehmens f\u00fcr Sie und kommende Generationen sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n<p>Autor: <strong>Andreas Kuschmann, Gr\u00fcnder der AIM \u2013 Advice in Motion GmbH<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.advice-in-motion.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">www.advice-in-motion.de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Thorsten Gladiator, Managing Partner Investec: Als Corporate Finance Berater sehen wir die Bedeutung von ESG im allgemeinen und Nachhaltigkeitsaspekten 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